udeafkontrol.dk

Som konkurrence for talentfulde mennesker opfanger, skal fremsynede ledere vurdere hvordan de er positioneret til at holde deres gode mennesker og tiltrække nogle mere.
Få grundlæggende ret
Folk, der har valg, og gode mennesker normalt gør, ser for visse funktioner i deres arbejdsgiver. Det fortsætter med at overraske os, som vi besøger forskellige virksomheder hvor lidt opmærksomhed til nogle af grundlæggende på arbejdspladsen.
Hvorfor ville nogen sætte med dårlig løn, uegennyttig forvaltning, køre ned fysiske omgivelser, fattige udstyr og sub standard rekreative faciliteter (og hermed mener vi noget så grundlæggende som en frokoststue og te og kaffe!) hvis de havde et valg.
Det er bare grundlæggende. Hvis du vil virkelig konkurrere, du har brug for mere.
Et professionelt team
Folk, der har et valg ønsker at tilhøre en virksomhed, der vil et eller andet sted. Et sted, hvor deres arbejde spørgsmål og de kender det yder et bidrag og de indregnes for det.
De ønsker også at arbejde et sted, der passer til deres værdier, er klar på hvad forventes fra sit folk og er professionel i sin tilgang til forvaltningen af dem.
Du skal have en vision og planer om at komme dertil. Du skal derefter kommunikerer disse til dit folk og få dem glade. Du skal definere dine værdier, eller kernekompetencer, og involvere mennesker i at erhverve dem. Denne måde, de vil derefter føler de er på et hold af ligesindede fagfolk gør interessant arbejde.
Belønninger er vigtige
Belønninger er naturligvis vigtig, men det betyder ikke betaler den højeste løn. En retfærdig og konsekvent mÃ¥de at anerkende folk økonomisk ydeevne og ikke økonomisk er et nøgleredskab til at holde mennesker om bord. At have en fair og konkurrencedygtig lønsystem knyttet til individuelle præstation er en start. Smide dem awards – du nødt til at overskride deres bestemmelser.
Du skal også have en proces for at gøre dette, så du ikke bare ender med at betale mere for at tiltrække nye mennesker, som mister du gamle.
På toppen af den finansielle belønninger, interessant arbejde, udfordring, en følelse af præstation og anerkendelse gå en lang vej at motivere mennesker. Efter en rimelig lige løn er opnået, er disse de virkelige motivationsfaktorer. Og disse kan ofte være forsynet med meget små omkostninger.
Give dem plads til at vokse
Sandsynligvis giver en af de vigtigste faktorer for at tiltrække og bevare gode folk plads og support for dem at vokse og udvikle. Det betyder forskellige ting for forskellige mennesker. Uddannelse på den nyeste version af regnskabs-software kan være spændende for én person der arbejder langs side marketingchef lære om strategisk planlægning kan være hvad nogen andre ønsker.
At sikre disse aktioner er identificeret i overensstemmelse med virksomhedens behov og udført kræver nogle indsats. Men det er en god investering – bÃ¥de i forretningsviden og holde folk og løbende forbedre deres ydeevne og tilfredshed niveauer.
For at kontrollere, hvordan du gør bruge disse områder, diagnosticeringsværktøjet på webstedet vist nedenfor. Det vil tage cirka ti minutter at fuldføre og vil give dig med en grafisk visning af din rating plus en skriftlig rapport du kan derefter bruge for input til dine planer.

Der er ikke en enkelt management færdighed mere afgørende for din personlige og faglige succes som iværksætter end at lære at uddelegere. Men uddelegere held er meget mere end blot uddele opgaver. Det er mere en øvelse i at forstå og acceptere vores egne styrker og begrænsninger.
I denne tempofyldt verden, skal vi vælge hvilke aktiviteter giver det mening for os at gøre os selv, og hvad det giver mening at give slip på. Ingen af os kan være ekspert i alt – ikke på grund af manglende intellektuelle evner, men mere fordi vi mangler specifikke eksponering eller erfaring. Vi må lære at acceptere dette faktum og være OK med det.
Hvordan du udfylde hullerne i din ekspertise?
Lad os betragte et eksempel fra det virkelige liv. Min områder af ekspertise ligger i erhvervslivet og operationelle forvaltning, forståelse mennesker og coaching. Dette er min forretning. Når jeg ønskede at skabe en enkelt webside til at markedsføre en workshop jeg var under udvikling jeg var nødt til at træffe en beslutning. Jeg har (meget) rudimentære færdigheder i web-side skabelse. Mens alle de software jeg har brug for er ved hånden, spørgsmålet er “Virkelig har jeg tid til at lære det?”
Jeg spørger mig selv: “Skal jeg bruge flere timer – formentlig en hel dag hvis jeg er ærlig – lære at forstå softwaren og designe mit eget web-side” eller skal jeg bruge nogle penge og ansætte nogen, der allerede kender softwaren? ” Alt hvad jeg behøver at gøre er derefter levere indhold.
Jeg er fristet til at gå enegang – jo, jeg elsker teknologi og at vide, hvordan man bruger det (det er mit ego taler!). Men i slutningen af dag, min tid er bedre brugt arbejder på andre aspekter af virksomheden. Så outsourcet jeg jobbet.
I dine egne beslutninger, er nøglen til at bestemme, hvad du behøver at vide, vil vide, skal vide, og allerede kender. Og hvordan din tid bedst ville være brugt.
Finde eksperter og opbygge partnerskaber
Skomager bliv ved din læst. Det gamle ordsprog holder en masse vægt i dagens iværksættermiljø. Ingen kan eventuelt kører en lille virksomhed alene.
Enhver, der har deres egen virksomhed vil vide, at de kunne aldrig have fået det fra jorden uden hjælp fra mindst en revisor og advokat. Måske du også brug for en grafisk designer eller administrativ bistand.
Det er vigtigt at omgive dig med kompetente eksperter, der har gratis områder af ekspertise. Vælg omhyggeligt og klogt og være klar til at kompensere disse personer for et veludført stykke arbejde. Disse mennesker er dine samarbejdspartnere – mennesker, der vil give dig råd og oplysninger, du skal træffe beslutninger. Når du opbygger gode relationer med dine partnere, kan du muligvis arrangere bedre vilkår. Betalingen behøver ikke altid komme i form af dollars. Med stærk partner relationer kan du muligvis handel din ekspertise for deres.
Kraft af at uddelegere
Det ganske befriende når du virkelig give slip og sætte din tillid til andre mennesker. Så ikke ødelægge det ved at være en kontrol freak! Husk – før uddelegere job, du har besluttet at dette ikke var dit område af ekspertise. Du ved hvad jeg mener – følelsen af at ingen andre kunne gøre det så godt som dig – selvom du ikke ved hvordan. Hvis du ved, at du har kontrollerende tendenser, skal du lære at være en god klient og giv din partner alle de oplysninger, de behøver for at gøre arbejdet i overensstemmelse med dine forventninger.
For eksempel, skal din revisor visse fakta at nå opgave budgettering og forecasting cash flow for virksomheden. Du skal forsyne ham med de nødvendige oplysninger til at få arbejdet gjort. Du skal forstå processen og ved hvad du har brug for resultatet at være. Du skal også kommunikere disse mål klart og overvåge deres fremskridt (men ikke så ofte at de ville de mødt aldrig dig). Angive mødetider for opdateringer og en tidslinje for færdiggørelse.
Nøglen er at identificere gode mennesker, hverve dem i din sag eller business, give dem bolden og derefter tillader dem at køre med den.
Ikke over uddelegere.
Overdreven uddelegering kan føre til en katastrofe. En komplet hands-off tilgang abdicere dit business ansvar. Lad os tage eksemplet med dit forhold med din revisor. Ikke er en CPA er ingen undskyldning for ikke at forstå budgettet for din virksomhed. Du skal forstå, hvordan budgettet virker og være ansvarlig for det. Du skal også kunne videregive disse oplysninger til de relevante personer i din virksomhed.
De vigtigste, skal du forstå, hvordan kritisk brikkerne i din virksomhed passer sammen for at danne hele, så du kan træffe sunde og effektive beslutninger. Bør du ikke forstår disse processer, du risikerer at miste kontrollen.
En sidste bemærkning:
Det er rart at ønsker at gøre alt arbejdet selv. For én ting på overfladen fremgår det, at det vil spare dig penge. Men tid er også penge og din tid har en værdi. I dagens verden er er en “tusindkunstner” mere tilbøjelige til at betyde, at du gør en masse ting gennemsnitligt.
Hvis du forstår din individuelle styrker og etablere stærke tillidsfulde partnerskaber for at supplere disse, så er din virksomhed eksperter, der arbejder for det på alle områder. Og at viden er betryggende.

1. proces tænkning følger den naturlige strøm af virksomheden
En forretningsproces er en samling af indbyrdes forbundne opgaver udløst af en begivenhed og gearet til at levere resultater eller resultater værdsat af “kunde”. Vedtagelsen af processen tænkning forårsager en organisation til at justere sine aktiviteter og systemer med det naturlige flow af materialer og oplysninger fra starten til slutningen af værdikæden.
Funktionel tænkning skaber siloer med grænser på tværs som information og andre ressourcestrømme ikke er problemfri, førende til fraværet af en fælles forståelse af, hvad virksomheden handler om, hvilke faktorer er afgørende for opnåelsen af målene, og hvordan indsats kan koordineres bedst nå disse mål.
Udføre et eksperiment i din organisation. Tage enhver proces, kernen: bede fem ledere i forskellige afdelinger, der er involveret i processen på følgende spørgsmål.
-Beskrivelse af denne proces
* Der er kunder til processen?
* Hvad værdsat resultater forventer de?
* Der er leverandører til processen?
* Hvilke indgange giver de?
* Hvad er procestid for denne proces?
Hvis din er en funktionelt orienteret organisation, er deres svar, hvor de forstår dit spørgsmål på alle, tilbøjelige til at være anderledes. Nogle processer, kan du overveje er ordrebehandling, produktudvikling, rekruttering etc.
2. business Process tænker fokuserer organisation på kundens behov
Insisteren på klart identificerbare resultater værdsat af kunden, hjælper processen tænkning organisation fokus på korrekt identifikation og tilfredsstillende måde opfylder og overstiger deres forventninger. Foranstaltninger af ydeevne er bundet til nuværende kunde tilfredshed niveauer samt styrkelse af kapacitet til at tilfredsstille kunden i fremtiden.
Afdelinger eller funktionelle tænkning er, på den anden side fokuseret på interne foranstaltninger uden værdi til kunden. Eksempler på de forskellige former for foranstaltninger, der er input foranstaltninger (f.eks. varer leveret af leverandører), behandle foranstaltninger (f.eks. omkostninger, tid, engagement, effektivitet) og output (f.eks. aktualitet, kvalitet, brugervenlighed, afkast af investeringer) foranstaltninger. Beslutninger om passende foranstaltninger skal opfylde kravene dobbelt af værdi til kunden og improvability.
3. business proces tænkning tilskynder fokus på værdiforøgelse
Organisationer, der har vedtaget en business proces mentalitet konstant stræber efter at sikre, at helt sikkert alle deres processer, og så meget som muligt, alle aktiviteter inden for disse processer bidrage til det endelige resultat betalt af kunden. Alle ikke-værdi tilføje processer og aktiviteter er elimineret eller minimeret.
Mange funktionelt orienteret organisationer have for eksempel lange godkendelseskrav, der tjener intet formål. Et selskab kollapsede drastisk sin godkendelseskæden efter et eksperiment, hvor intetanende godkendere undladt at opdage, at de dokumenter, de bare havde godkendt kun havde den sædvanlige dækfolien efterfulgt af en neg tomt ark. Dette betød, at de godkende anmodninger uden at læse indholdet! Taler om ikke-værdiforøgelse!
Overvej også, at i mange processer den faktiske kontakttid mellem et procesdokument eller arbejdsemnet og arbejdstagere eller proces operatører er normalt en latterligt lille brøkdel af procescyklus tid. Balancen i tid er spildt på sådanne ikke-værdi aktiviteter som venter, unødvendig bevægelse, at finde fejlplaceret elementer eller dokumenter osv.
4. business proces tænkning tilskynder fokus på kvalitet
Bane af god kvalitetsprodukter eller tjenester i de fleste organisationer er variation eller manglende proces resultater. Organisationer med en proces mentalitet løbende opsnuse og fjerne kilder til variation at opnå ensartede resultater. Det er næsten umuligt at opnå inden for funktionelt orienteret organisationer som deres snævre fokus forhindrer bevidsthed om årsagerne til problemer, der spænder over funktionelle grænser.
Mens en funktionel organisation kunne kalde for en vilkårlig mængde forbedring i kvaliteten (f.eks. 10% reduktion i defekter) anvender proces orienterede organisationer en faktabaseret forståelse af forholdet mellem resultater og de processer, der drev dem. Statistiske værktøjer bruges til at undersøge, hvilke faktorer har den mest betydningsfulde indflydelse og indsats er fokuseret på at påvirke disse faktorer.
5. business proces tænkning institutionaliserer høj ydelse og garantier udførelse af organisatoriske prioriteter
Fokus på forretningsprocesser institutionaliserer høj ydeevne på følgende måder.
* Bruger foranstaltninger af ydeevne, der er meningsfulde for kunden og andre interessenter. Dette er meget vigtigt i betragtning af axiom, hvad får målt bliver gjort. Belønninger er justeret til foranstaltninger, som til gengæld støtter kunde og organisatoriske resultater.
* Standardiserer processer ved at minimere affald og variation, drastisk at reducere fejl og forbedre hastigheden på leveringen.

Nogensinde tænkt på at starte en virksomhed? Mangler penge selvom? Sourcing for kapital er absolut afgørende, hvis du ønsker at vokse forretningen og klare din virksomhed over de

indledende hård periode. I den nedenstående artikel, jeg vil dele med dig essentials til at skrive en vellykket forretningsplan til at hjælpe dig søge bedre justering med dit team og også til

overbevise potentielle investorer at du har gjort din due forskning og arbejde, og har en klar idé om, hvad du ønsker at opnå både på kort og lang vilkår. Uden denne business plan klar, vil der være overbevist om at låne dig enorme summer af penge, ret??

Så Læs videre nu for at finde ud af mere…

Omridset af en vellykket forretningsplan

1) executive Summary

2) kunden behov og Business Opportunity

-(Kunde) hvem er de målrettet kunder?

-Hvad er deres behov?

-Hvad er karakteristika, der påvirker forbrugernes adfærd?

-(Business Opportunity) at forstå karakteren af business markeder

-Analysere business køber adfærd og proces

-Forstå køber-beslutning proces for nye produkter

-Yderligere analyse til institutionelle markeder (fx: hospitaler)

3) markedet og konkurrencemæssig analyse

-Analysere markedsmiljø gennem company¡¯s mikro- og macroenvironment

-Forstå marketing forskningsprocessen

-Finde ud af nuværende konkurrenter og de eksisterende produkter, og forklare, hvorfor vores produkter har

en fordel i forhold til deres

4) forretningsstrategi og vigtigste milepæle

-Typer af markedssegmentering

-Udføre target marketing ved at evaluere forskellige grupper, at vælge ønskede grupper, og

valg af strategi for markedsføring

-Positionering: identificere mulige konkurrencemæssig fordel, at vælge den lige konkurrence

fordele, at vælge en overordnet positioneringsstrategi (Value Proposition), udvikle en

positionering erklæring og kommunikere og levere den valgte position

-Gøre brug af forfremmelse, prissætning partnerskab og PR at få startpost

-Foregribe og modvirke konkurrencedygtige reaktion

-Brand udvikling og andre post barriere bygning mekanismer til at forsvare Position

-Diversificering-vækst-internationalisering markedsstrategi

-Udvidelse af partnerskabet, tilhørsforhold og JV strategier til at opretholde væksten/diversificering

-Opretholde & udnytte muligheder for flere indtægtsmodeller

-Bygning marked Sensing mekanismer for at lære og tilpasse

5) produktet udviklingsplan

-Arbejde ved R&D holdet

-Overvejelser i at designe et vellykket prototype på den korteste tid

-Produktprøvning

-Test markedsføring

-Eventuel kommercialisering baseret på resultater fra testen markedsføring, og faktorer til at tage

Bemærk

-Træffes beslutning om en sekventiel produkt udvikling stil eller samtidige produktudvikling.

6) marketing Plan

-4 P¡¯s at overveje: pris, produkt, fremme og sted

-Prissætning: Faktorer at overveje fra interne og eksterne faktorer. Forstå de forskellige

generelle priser tilgange som omkostningsbaseret prissætning, værdi-baserede prissætning og konkurrent

baseret prisfastsættelse. Også under prisstrategier ligesom skimning af markedet og markedsindtrængning

prissætning. Afprøve produktmix prisstrategier, pris tilpasningsstrategier, og se, hvilke

er mere passende.

-Produkt: Beslutte på ting som produktattributter, branding, emballering, mærkning og

Produktsupport. Produktet har til at appellere til målmarked

-Sted: Dybest set om distributionsnet, finde ud af forsyningskæderne og værdien

levering af netværk, valg af kanaldesign, kanal ledelsesmæssige beslutninger.

At skabe marketing logistik og integrerede supply chain management.

-Fremme: Anvende marketingmixet kommunikation herunder reklame, salg

fremme, pr, personal selling og direkte markedsføring, og se hvordan man kan integrere

i én. Forstå kommunikationsprocessen med forbrugerne, og kender trinnene i

udvikling af effektiv kommunikation, som omfatter identificerer målgruppe, fastlæggelse af

meddelelse mål, designe en besked, at vælge et medie, at vælge beskeden

kilde, og indsamle feedback.

7) operationsplan

-Den driftsplan skal beskrive faciliteter, placering og pladskrav kapital

udstyr og arbejdskraft, der er nødvendige for at levere virksomhedens produkt eller service.

8) ledelse og nøglepersoner

-Ledelsen er nøglen til at gøre en god idé til en succesfuld forretning. Finansrådet

og investorerne ser for en engageret ledelsesteam med en balance mellem tekniske, ledelsesmæssige,

og business-færdigheder. Forslaget bør indeholde en beskrivelse af det organisatoriske

struktur, key management personale samt deres primære opgaver og bestyrelse, hvis

gældende.

-Beskrive den nøjagtige pligter og ansvarsområder for hver centrale medlem af ledergruppen.

For den enkelte, omfatte en kortfattet fremstilling af karrieres højdepunkter, der fokuserer på hans eller

hendes evne til at udføre den tildelte rolle. Et komplet CV for hvert medlem skal være

inkluderet som en udstilling til forretningsplanen.

-I en tabel, fremlægge de ledende roller i virksomheden og den enkelte, der vil

fyld hver position. Diskutere enhver nuværende eller tidligere situationer hvor management personale

har arbejdet sammen, og angive, hvordan deres evner supplerer hinanden og resultere i en

effektiv management team.

9) finansielle projektion

-Den finansielle plan er grundlæggende til evalueringen af en forretningsmulighed og bør

repræsentere dit bedste skøn over fremtidige operationer. Det kan også tjene som en driftsplan

for din ledelsesteam.

-Omfatter kilder og anvendelse af midlerne, anslået cash flow analyse, P & L og balancer.

10) risikofaktorer og centrale forudsætninger

11) det påtænkte offer

-De potentielle fordele en investor vil forventer at komme tilbage fra at investere i din

Business. Ingen kan lide at tabe penge, lige?? Key Performance Indicator ville være ROI

(afkast af investeringer)

———————————————————–

Afslutningsvis, med denne grundlæggende retningslinje, du nu en bedre idé om, hvad der skal medregnes i en

forretningsplan til at gøre en overbevisende erklæring og proposition til de potentielle investorer.

Næste skridt er at begynde den dynamik går!! Tid og tidevand vente for ingen mand.