udeafkontrol.dk

Der er ikke en enkelt management færdighed mere afgørende for din personlige og faglige succes som iværksætter end at lære at uddelegere. Men uddelegere held er meget mere end blot uddele opgaver. Det er mere en øvelse i at forstå og acceptere vores egne styrker og begrænsninger.
I denne tempofyldt verden, skal vi vælge hvilke aktiviteter giver det mening for os at gøre os selv, og hvad det giver mening at give slip på. Ingen af os kan være ekspert i alt – ikke på grund af manglende intellektuelle evner, men mere fordi vi mangler specifikke eksponering eller erfaring. Vi må lære at acceptere dette faktum og være OK med det.
Hvordan du udfylde hullerne i din ekspertise?
Lad os betragte et eksempel fra det virkelige liv. Min områder af ekspertise ligger i erhvervslivet og operationelle forvaltning, forståelse mennesker og coaching. Dette er min forretning. Når jeg ønskede at skabe en enkelt webside til at markedsføre en workshop jeg var under udvikling jeg var nødt til at træffe en beslutning. Jeg har (meget) rudimentære færdigheder i web-side skabelse. Mens alle de software jeg har brug for er ved hånden, spørgsmålet er “Virkelig har jeg tid til at lære det?”
Jeg spørger mig selv: “Skal jeg bruge flere timer – formentlig en hel dag hvis jeg er ærlig – lære at forstå softwaren og designe mit eget web-side” eller skal jeg bruge nogle penge og ansætte nogen, der allerede kender softwaren? ” Alt hvad jeg behøver at gøre er derefter levere indhold.
Jeg er fristet til at gå enegang – jo, jeg elsker teknologi og at vide, hvordan man bruger det (det er mit ego taler!). Men i slutningen af dag, min tid er bedre brugt arbejder på andre aspekter af virksomheden. Så outsourcet jeg jobbet.
I dine egne beslutninger, er nøglen til at bestemme, hvad du behøver at vide, vil vide, skal vide, og allerede kender. Og hvordan din tid bedst ville være brugt.
Finde eksperter og opbygge partnerskaber
Skomager bliv ved din læst. Det gamle ordsprog holder en masse vægt i dagens iværksættermiljø. Ingen kan eventuelt kører en lille virksomhed alene.
Enhver, der har deres egen virksomhed vil vide, at de kunne aldrig have fået det fra jorden uden hjælp fra mindst en revisor og advokat. Måske du også brug for en grafisk designer eller administrativ bistand.
Det er vigtigt at omgive dig med kompetente eksperter, der har gratis områder af ekspertise. Vælg omhyggeligt og klogt og være klar til at kompensere disse personer for et veludført stykke arbejde. Disse mennesker er dine samarbejdspartnere – mennesker, der vil give dig råd og oplysninger, du skal træffe beslutninger. Når du opbygger gode relationer med dine partnere, kan du muligvis arrangere bedre vilkår. Betalingen behøver ikke altid komme i form af dollars. Med stærk partner relationer kan du muligvis handel din ekspertise for deres.
Kraft af at uddelegere
Det ganske befriende når du virkelig give slip og sætte din tillid til andre mennesker. Så ikke ødelægge det ved at være en kontrol freak! Husk – før uddelegere job, du har besluttet at dette ikke var dit område af ekspertise. Du ved hvad jeg mener – følelsen af at ingen andre kunne gøre det så godt som dig – selvom du ikke ved hvordan. Hvis du ved, at du har kontrollerende tendenser, skal du lære at være en god klient og giv din partner alle de oplysninger, de behøver for at gøre arbejdet i overensstemmelse med dine forventninger.
For eksempel, skal din revisor visse fakta at nå opgave budgettering og forecasting cash flow for virksomheden. Du skal forsyne ham med de nødvendige oplysninger til at få arbejdet gjort. Du skal forstå processen og ved hvad du har brug for resultatet at være. Du skal også kommunikere disse mål klart og overvåge deres fremskridt (men ikke så ofte at de ville de mødt aldrig dig). Angive mødetider for opdateringer og en tidslinje for færdiggørelse.
Nøglen er at identificere gode mennesker, hverve dem i din sag eller business, give dem bolden og derefter tillader dem at køre med den.
Ikke over uddelegere.
Overdreven uddelegering kan føre til en katastrofe. En komplet hands-off tilgang abdicere dit business ansvar. Lad os tage eksemplet med dit forhold med din revisor. Ikke er en CPA er ingen undskyldning for ikke at forstå budgettet for din virksomhed. Du skal forstå, hvordan budgettet virker og være ansvarlig for det. Du skal også kunne videregive disse oplysninger til de relevante personer i din virksomhed.
De vigtigste, skal du forstå, hvordan kritisk brikkerne i din virksomhed passer sammen for at danne hele, så du kan træffe sunde og effektive beslutninger. Bør du ikke forstår disse processer, du risikerer at miste kontrollen.
En sidste bemærkning:
Det er rart at ønsker at gøre alt arbejdet selv. For én ting på overfladen fremgår det, at det vil spare dig penge. Men tid er også penge og din tid har en værdi. I dagens verden er er en “tusindkunstner” mere tilbøjelige til at betyde, at du gør en masse ting gennemsnitligt.
Hvis du forstår din individuelle styrker og etablere stærke tillidsfulde partnerskaber for at supplere disse, så er din virksomhed eksperter, der arbejder for det på alle områder. Og at viden er betryggende.

1. proces tænkning følger den naturlige strøm af virksomheden
En forretningsproces er en samling af indbyrdes forbundne opgaver udløst af en begivenhed og gearet til at levere resultater eller resultater værdsat af “kunde”. Vedtagelsen af processen tænkning forårsager en organisation til at justere sine aktiviteter og systemer med det naturlige flow af materialer og oplysninger fra starten til slutningen af værdikæden.
Funktionel tænkning skaber siloer med grænser på tværs som information og andre ressourcestrømme ikke er problemfri, førende til fraværet af en fælles forståelse af, hvad virksomheden handler om, hvilke faktorer er afgørende for opnåelsen af målene, og hvordan indsats kan koordineres bedst nå disse mål.
Udføre et eksperiment i din organisation. Tage enhver proces, kernen: bede fem ledere i forskellige afdelinger, der er involveret i processen på følgende spørgsmål.
-Beskrivelse af denne proces
* Der er kunder til processen?
* Hvad værdsat resultater forventer de?
* Der er leverandører til processen?
* Hvilke indgange giver de?
* Hvad er procestid for denne proces?
Hvis din er en funktionelt orienteret organisation, er deres svar, hvor de forstår dit spørgsmål på alle, tilbøjelige til at være anderledes. Nogle processer, kan du overveje er ordrebehandling, produktudvikling, rekruttering etc.
2. business Process tænker fokuserer organisation på kundens behov
Insisteren på klart identificerbare resultater værdsat af kunden, hjælper processen tænkning organisation fokus på korrekt identifikation og tilfredsstillende måde opfylder og overstiger deres forventninger. Foranstaltninger af ydeevne er bundet til nuværende kunde tilfredshed niveauer samt styrkelse af kapacitet til at tilfredsstille kunden i fremtiden.
Afdelinger eller funktionelle tænkning er, på den anden side fokuseret på interne foranstaltninger uden værdi til kunden. Eksempler på de forskellige former for foranstaltninger, der er input foranstaltninger (f.eks. varer leveret af leverandører), behandle foranstaltninger (f.eks. omkostninger, tid, engagement, effektivitet) og output (f.eks. aktualitet, kvalitet, brugervenlighed, afkast af investeringer) foranstaltninger. Beslutninger om passende foranstaltninger skal opfylde kravene dobbelt af værdi til kunden og improvability.
3. business proces tænkning tilskynder fokus på værdiforøgelse
Organisationer, der har vedtaget en business proces mentalitet konstant stræber efter at sikre, at helt sikkert alle deres processer, og så meget som muligt, alle aktiviteter inden for disse processer bidrage til det endelige resultat betalt af kunden. Alle ikke-værdi tilføje processer og aktiviteter er elimineret eller minimeret.
Mange funktionelt orienteret organisationer have for eksempel lange godkendelseskrav, der tjener intet formål. Et selskab kollapsede drastisk sin godkendelseskæden efter et eksperiment, hvor intetanende godkendere undladt at opdage, at de dokumenter, de bare havde godkendt kun havde den sædvanlige dækfolien efterfulgt af en neg tomt ark. Dette betød, at de godkende anmodninger uden at læse indholdet! Taler om ikke-værdiforøgelse!
Overvej også, at i mange processer den faktiske kontakttid mellem et procesdokument eller arbejdsemnet og arbejdstagere eller proces operatører er normalt en latterligt lille brøkdel af procescyklus tid. Balancen i tid er spildt på sådanne ikke-værdi aktiviteter som venter, unødvendig bevægelse, at finde fejlplaceret elementer eller dokumenter osv.
4. business proces tænkning tilskynder fokus på kvalitet
Bane af god kvalitetsprodukter eller tjenester i de fleste organisationer er variation eller manglende proces resultater. Organisationer med en proces mentalitet løbende opsnuse og fjerne kilder til variation at opnå ensartede resultater. Det er næsten umuligt at opnå inden for funktionelt orienteret organisationer som deres snævre fokus forhindrer bevidsthed om årsagerne til problemer, der spænder over funktionelle grænser.
Mens en funktionel organisation kunne kalde for en vilkårlig mængde forbedring i kvaliteten (f.eks. 10% reduktion i defekter) anvender proces orienterede organisationer en faktabaseret forståelse af forholdet mellem resultater og de processer, der drev dem. Statistiske værktøjer bruges til at undersøge, hvilke faktorer har den mest betydningsfulde indflydelse og indsats er fokuseret på at påvirke disse faktorer.
5. business proces tænkning institutionaliserer høj ydelse og garantier udførelse af organisatoriske prioriteter
Fokus på forretningsprocesser institutionaliserer høj ydeevne på følgende måder.
* Bruger foranstaltninger af ydeevne, der er meningsfulde for kunden og andre interessenter. Dette er meget vigtigt i betragtning af axiom, hvad får målt bliver gjort. Belønninger er justeret til foranstaltninger, som til gengæld støtter kunde og organisatoriske resultater.
* Standardiserer processer ved at minimere affald og variation, drastisk at reducere fejl og forbedre hastigheden på leveringen.

Nogensinde tænkt på at starte en virksomhed? Mangler penge selvom? Sourcing for kapital er absolut afgørende, hvis du ønsker at vokse forretningen og klare din virksomhed over de

indledende hård periode. I den nedenstående artikel, jeg vil dele med dig essentials til at skrive en vellykket forretningsplan til at hjælpe dig søge bedre justering med dit team og også til

overbevise potentielle investorer at du har gjort din due forskning og arbejde, og har en klar idé om, hvad du ønsker at opnå både på kort og lang vilkår. Uden denne business plan klar, vil der være overbevist om at låne dig enorme summer af penge, ret??

Så Læs videre nu for at finde ud af mere…

Omridset af en vellykket forretningsplan

1) executive Summary

2) kunden behov og Business Opportunity

-(Kunde) hvem er de målrettet kunder?

-Hvad er deres behov?

-Hvad er karakteristika, der påvirker forbrugernes adfærd?

-(Business Opportunity) at forstå karakteren af business markeder

-Analysere business køber adfærd og proces

-Forstå køber-beslutning proces for nye produkter

-Yderligere analyse til institutionelle markeder (fx: hospitaler)

3) markedet og konkurrencemæssig analyse

-Analysere markedsmiljø gennem company¡¯s mikro- og macroenvironment

-Forstå marketing forskningsprocessen

-Finde ud af nuværende konkurrenter og de eksisterende produkter, og forklare, hvorfor vores produkter har

en fordel i forhold til deres

4) forretningsstrategi og vigtigste milepæle

-Typer af markedssegmentering

-Udføre target marketing ved at evaluere forskellige grupper, at vælge ønskede grupper, og

valg af strategi for markedsføring

-Positionering: identificere mulige konkurrencemæssig fordel, at vælge den lige konkurrence

fordele, at vælge en overordnet positioneringsstrategi (Value Proposition), udvikle en

positionering erklæring og kommunikere og levere den valgte position

-Gøre brug af forfremmelse, prissætning partnerskab og PR at få startpost

-Foregribe og modvirke konkurrencedygtige reaktion

-Brand udvikling og andre post barriere bygning mekanismer til at forsvare Position

-Diversificering-vækst-internationalisering markedsstrategi

-Udvidelse af partnerskabet, tilhørsforhold og JV strategier til at opretholde væksten/diversificering

-Opretholde & udnytte muligheder for flere indtægtsmodeller

-Bygning marked Sensing mekanismer for at lære og tilpasse

5) produktet udviklingsplan

-Arbejde ved R&D holdet

-Overvejelser i at designe et vellykket prototype på den korteste tid

-Produktprøvning

-Test markedsføring

-Eventuel kommercialisering baseret på resultater fra testen markedsføring, og faktorer til at tage

Bemærk

-Træffes beslutning om en sekventiel produkt udvikling stil eller samtidige produktudvikling.

6) marketing Plan

-4 P¡¯s at overveje: pris, produkt, fremme og sted

-Prissætning: Faktorer at overveje fra interne og eksterne faktorer. Forstå de forskellige

generelle priser tilgange som omkostningsbaseret prissætning, værdi-baserede prissætning og konkurrent

baseret prisfastsættelse. Også under prisstrategier ligesom skimning af markedet og markedsindtrængning

prissætning. Afprøve produktmix prisstrategier, pris tilpasningsstrategier, og se, hvilke

er mere passende.

-Produkt: Beslutte på ting som produktattributter, branding, emballering, mærkning og

Produktsupport. Produktet har til at appellere til målmarked

-Sted: Dybest set om distributionsnet, finde ud af forsyningskæderne og værdien

levering af netværk, valg af kanaldesign, kanal ledelsesmæssige beslutninger.

At skabe marketing logistik og integrerede supply chain management.

-Fremme: Anvende marketingmixet kommunikation herunder reklame, salg

fremme, pr, personal selling og direkte markedsføring, og se hvordan man kan integrere

i én. Forstå kommunikationsprocessen med forbrugerne, og kender trinnene i

udvikling af effektiv kommunikation, som omfatter identificerer målgruppe, fastlæggelse af

meddelelse mål, designe en besked, at vælge et medie, at vælge beskeden

kilde, og indsamle feedback.

7) operationsplan

-Den driftsplan skal beskrive faciliteter, placering og pladskrav kapital

udstyr og arbejdskraft, der er nødvendige for at levere virksomhedens produkt eller service.

8) ledelse og nøglepersoner

-Ledelsen er nøglen til at gøre en god idé til en succesfuld forretning. Finansrådet

og investorerne ser for en engageret ledelsesteam med en balance mellem tekniske, ledelsesmæssige,

og business-færdigheder. Forslaget bør indeholde en beskrivelse af det organisatoriske

struktur, key management personale samt deres primære opgaver og bestyrelse, hvis

gældende.

-Beskrive den nøjagtige pligter og ansvarsområder for hver centrale medlem af ledergruppen.

For den enkelte, omfatte en kortfattet fremstilling af karrieres højdepunkter, der fokuserer på hans eller

hendes evne til at udføre den tildelte rolle. Et komplet CV for hvert medlem skal være

inkluderet som en udstilling til forretningsplanen.

-I en tabel, fremlægge de ledende roller i virksomheden og den enkelte, der vil

fyld hver position. Diskutere enhver nuværende eller tidligere situationer hvor management personale

har arbejdet sammen, og angive, hvordan deres evner supplerer hinanden og resultere i en

effektiv management team.

9) finansielle projektion

-Den finansielle plan er grundlæggende til evalueringen af en forretningsmulighed og bør

repræsentere dit bedste skøn over fremtidige operationer. Det kan også tjene som en driftsplan

for din ledelsesteam.

-Omfatter kilder og anvendelse af midlerne, anslået cash flow analyse, P & L og balancer.

10) risikofaktorer og centrale forudsætninger

11) det påtænkte offer

-De potentielle fordele en investor vil forventer at komme tilbage fra at investere i din

Business. Ingen kan lide at tabe penge, lige?? Key Performance Indicator ville være ROI

(afkast af investeringer)

———————————————————–

Afslutningsvis, med denne grundlæggende retningslinje, du nu en bedre idé om, hvad der skal medregnes i en

forretningsplan til at gøre en overbevisende erklæring og proposition til de potentielle investorer.

Næste skridt er at begynde den dynamik går!! Tid og tidevand vente for ingen mand.

En ny undersøgelse foretaget af National City Corp. kiggede i hjemmet værdier for 299 amerikanske byer og sammenlignet dem med hvor de “bør være” baseret på en række økonomiske faktorer, der bestemmer huspriser. Resultaterne var ikke opmuntrende; boliger i næsten en tredjedel af Amerika blev bedømt til at være “yderst overvurderet.” Det er den del, der får overskrifter. Et komplet læse i rapporten viser, at tingene er endnu værre, som 100 byer i USA har værdier bedømt til at være for høj med 18% eller mere. Hvad betyder det?
Det kommer som nogen overraskelse for de fleste mennesker at områderne bedømt til at være den mest overvurderede er i Californien, Florida, og New York og Massachusetts. Huspriser i disse stater er steget med en hastighed, der langt overstiger stigningerne i lønninger i disse områder. Når boligen er prissat på en måde, der står i misforhold til indkomst, bliver de ubetalelige. Pant industrien er kommet op med en række smarte løsninger på dette problem ved at indføre et stadigt stigende antal kreativ låneprodukter. Interesse kun realkreditlån, hvor køberne kun betale renter på lån, snarere end hovedstolen, for de første fem år af lånet, og indstillingen ARM pant, med en “teaser” rente, der kan køre så lavt som én procent, har tilladt mennesker at købe hjem de ellers ville ikke være råd til. Hverken en af disse farlige lånetyper bidrager nogen penge til den faktiske købsprisen for hjemmet, forlader deres købere i en usikker position bør priserne ikke at holde stigende. Landsdækkende stigningen i afskærmning tyder på, at markedet formentlig Topper.
Hvad betyder det for den gennemsnitlige køber? Huspriser i top 100 markeder i USA er overpris af hvor som helst mellem 20% og 70%. Potentielle købere bør indse, at ethvert hjem, de køber nu vil sandsynligvis ikke forstår meget mere i den nærmeste fremtid, og de skal finansiere deres indkøb med dette i tankerne. Købere bør gøre sikkert, at de kan faktisk råd til købsprisen, og at de kan betale pant, der vil reducere hovedstolen over tredive år. Et hjem køb med alle andre vilkår ville have til at blive betragtet som en risiko, da priserne er mere tilbøjelige til at falde eller forblive den samme i fremtiden end de er til at stige. Bruge nogle sunde fornuft når du foretager et køb, og alt vil blive godt.

Som ejere af små virksomheder tager vi ofte på mere end vi kan håndtere. Bære alle hatte kører vores virksomheder, og de andre forpligtelser vi har (dvs. frivilligt arbejde, familie, osv.), kan sommetider forlade os følelsen overanstrengt, frustreret og stresset.

At være under så meget stress er ikke godt for nogen, og det kan helt sikkert have en effekt på vores virksomheder.

Så vi har brug at afhjælpe nogle af vores stress og finde løsninger for grundene til, at vi er så overbebyrdede.

Tage et skridt tilbage fra alt og beslutter, hvilke opgaver ‘behov’ og hvilke opgaver er ‘ønsker’. Hvilke opgaver er vigtigere end andre? Vi anser alt, hvad vi gør i vores liv, især når kører vores virksomheder, som vigtigt. Men hvilke opgaver kan du udsætte længe nok uden producerer en negativ effekt på os selv og vores succes. Hvilke opgaver der kan vente?

Lære, at du ikke kan sige ‘Ja’ til alt. For de fleste mennesker og de fleste virksomheder, kan at sige nej til nogen være som at trække tænder. Det kan være meget smertefuldt og have en varig effekt. Men igen, du skal tænke på dig selv, din succes og dit velbefindende. Afgøre, hvilke opgaver du er blevet bedt om at gøre det kan være bedre udført af en anden, eller som vil have en negativ effekt på dig selv og gøre et punkt til at høfligt afslå at hjælpe.

Prioriter dit liv. I trin #1 ovenfor lærte vi at beslutte mellem “vigtigt” og “kan vente” opgaver. Men selv de vigtige opgaver kan tilføje. Så, du nødt til at nedbryde listen over vigtige opgaver endnu længere og prioritere dem. I erhvervslivet, sikre, at de opgaver, der vil øge din virksomhed og dit omdømme med dine kunder de første opgaver på din liste.

Fokus på opgaven ved hånden og ikke så meget det langsigtede resultat af opgaven. Alt for ofte, som ejere af små virksomheder arbejder vores hoveder i overgear som vi forestille sig de muligheder, der kan opstå på grund af visse opgaver, som vi gør. Nu, det betyder ikke, vi ikke bør forestille mig, resultatet af varetagelse af opgaver og belønninger eller forgreninger, der ikke kan skyldes det, men bare besætte eller over drømmer om det og gør det din eneste formål i trives.

Husk at klappe dig selv på ryggen, når du har udført en opgave, især de vigtigste. Tag en pause fra det og Opdater dig selv før du begynder din næste opgave. Jeg har altid fundet, går og ser ud af vinduet på vidundere i naturen, mens jeg venter på kedel til at koge for mig varm chokolade kan have en lysere og foryngende effekt på min dag.

Og sidst, men ikke mindst, bede om hjælp. Uanset hvor meget vi tror, vi kan tage på verden, vi ikke er alle ‘super menneskelige’ og bede om hjælp med noget er en del af at være ‘normale mennesker’. Når du kører din virksomhed, genererer indtægter og øge din kundebase er dine vigtigste ‘behov’ så hvorfor ikke få noget hjælp med ikke-kerneopgaver (dvs. korrespondance, opretholdelse af din hjemmeside, design dit nyhedsbrev, osv.) for at holde. Der er mange, mange kvalificerede fagfolk derude, der specialiserer sig i at hjælpe andre ophold på ret spor og dyrke deres virksomheder.

Stress er en alle for almindelige ord i vores samfund, men det behøver ikke at være noget, der regler vores liv. Lær at administrere din tid og Prioriter dine liv (og alle dets aspekter) og du vil opdage at du ikke kun føler sig bedre inde, folk vil mærke den nye afslappet du, som til gengæld bliver en anden fordel for dig og din virksomhed, da de er mere komfortable de Aling med dig.

Er du behandler din virksomhed som en Fortune 500 selskab eller gerne en Yard salg? Tage denne quiz for at finde ud af.

Hvordan vil du beskrive dit kontor?

a.) Corporate eller b). Kaos

Hvilket ord beskriver du personligt fremmøde, mens du arbejder?

a.) succes eller b). Rod

Og hvordan vil du beskrive din holdning mod din virksomhed?

a.) vinder eller b). Winging-it

Hvis du vælger kun ‘en’ svar, så tillykke! Du tænker som en Fortune 500 selskab!

Hvis du vælger selv en ‘b’ svar, derefter holde læsning…

Vi tror ofte, “Hvad betyder det noget hvad mit skrivebord ser ud? Og hvem bekymrer sig, hvad jeg ser foran min computer derhjemme. Ingen kan se mig.”

Nå, betyder det noget. Det betyder noget, fordi du sagen, og fordi din virksomhed spørgsmål. Og hvis du behandler din forretning som noget af værdi og tage sig af det, det vil tage sig af dig. Og hvorfor skulle du? Din virksomhed er lige så vigtig som enhver Fortune 500 selskab. Det er din og det er særligt.

Her er nogle skridt til at tage i dag.

1. ikke mere orden i kaos.

Gøre dit kontor et “ingen legetøj zone”. Din office er din græstørv. Beskytte det. Hvis du har små kontor hjælpere, derefter oprette et område, der kan have legetøj, måske en kurv eller skuffe – og lad det ikke sprede.

2. ikke mere arbejde i jammies.

Du ville ikke dukke op til at arbejde på IBM eller Microsoft i din fuzzy bunny Tøfler, ville du? Du behøver ikke at bære en dragt, men simpelthen føler mere professionel vil føre til mere professionelle resultater.

3. ikke mere amatør telefon besked

Anmeld den udgående besked på din telefonsvarer. Lyder det som kontor af en professionel eller som kaos centrale? Genindspille det for at gøre et godt første indtryk på kunderne, når de ringer.

4. ingen mere ‘winging det’.

Begynd hver dag med en liste over seks job, som du ønsker at opnå. Hvis du laver listen kan opnås med små mål, vil du føle sig meget bedre om i slutningen af dagen.

Er du klar til at behandle din virksomhed som en værdifuld Fortune 500 selskab? Jeg håber du vil tage din første skridt i dag mod succes.